Tom Vandooren studeerde Sociaal Werk (optie sociaal-cultureel vormingswerk) aan Sociale Hogeschool IPSOC te Kortrijk, en bouwde verschillende werkervaringen op in de Bijzondere Jeugdzorg, opvang kandidaat-asielzoekers, buurtwerk en Algemeen Welzijnswerk. Doorheen zijn - al snel leidinggevende - ervaring en diverse managementsopleidingen werd hij gebeten door de HRM-microbe. Na een carrière als coördinator, adjunct-directeur en directeur medewerkers en organisatie, Is hij op vandaag gedelegeerd bestuurder van Quest-it en docent in de Arteveldehogeschool.
In 2014 publiceerde hij het boek "Sturen en stuwen. 101 vragen over HRM in social profit" (uitg. ACCO).
Tom is geprikkeld door mensen die werken met mensen, de link tussen tevredenheid en efficiëntie en innovatie en creativiteit.
Tom volgde én organiseerde diverse seminars en masterclasses met Fred Lee (If Disney ran your Hospital), en “verdiende zijn oren” bij Disney Institute, waar hij de opleidingen “Business Excellence” en “Quality Service” volgde.

Steven Vanderiviere studeerde aan de VSPW te Kortrijk jeugd – en gehandicaptenzorg en de opleiding orthopedagogie.
Hij deed werkervaringen op in een gezinsvervangend tehuis, binnen de jeugdkliniek te Pittem en in het orthopedagogisch centrum Sint-Idesbald.
Later volgde de stap naar het human resources management, waar hij als freelancer werving en selectie diverse ervaringen opbouwde. Hij volgde hiervoor ook de specifieke opleiding HRM van SBM.

Mirte studeerde in 2006 af als Sociologe met afstudeerrichting Journalistiek. Een reis van Nederland, via India, Frankrijk, Duitsland en Zweden bracht haar uiteindelijk naar België. In deze landen heeft zij onder andere gewerkt als beleidsmedewerker bij de overheid, als vrijwilliger bij Ngo’s, als social media manager en projectmanager. Tijdens deze reis heeft zij dus een breed scala aan organisaties, bedrijfsculturen, talen en sectoren mogen ervaren. Met als conclusie: social profit en non-profit zijn mijn sectoren. Mirte is coördinator van de vormingsdienst voor vzw Jongerenbegeleiding-Informant en is vanuit die functie ook managing partner voor de vorming bij Quest-it.

Tine deelt graag haar passie voor alles wat te maken heeft met organisatieontwikkeling. Organisaties zijn levende systemen die evengoed coaching en ondersteuning verdienen als de mensen en de teams die ze samen vorm geven.

Tine kent het onderwijs van binnenuit en bouwde een brede ervaring op: als leerkracht, opleidingscoördinator, stafmedewerker, procesbegeleider en als lid en voorzitter van een schoolbestuur. Ze coördineerde meerdere gezamenlijke projecten van onderwijsinstellingen en andere partners uit de social profit. Ze coördineerde het onderwijs in de gevangenis van Ruiselede i.s.m. meerdere partners van zowel Justitie als Welzijn.
Ze begeleidde centra voor volwassenenonderwijs in hun fusieproces, gecombineerd met een traject innovatieve arbeidsorganisatie (i.s.m. Flanders Synergy).

Levenslang en –breed leren is een van Tines stokpaardjes. Na haar opleiding taal- en letterkunde (Romaanse talen, KUL) en de lerarenopleiding volgden talrijke bijscholingen in diverse domeinen: beleid en strategie, corporate governance in social profit, innovatieve arbeidsorganisatie, kwaliteitszorg, meerdere vormingen in HR-thema’s, coaching en leiderschap en de vakopleiding tot organisatiecoach.

Catherine Ruys is sociologe en behaalde een MBA aan de Vlerick Leuven Managementschool. Het grootste stuk van haar loopbaan werkte zij als Directeur van een HR dienstverlener die zich naar de overheid richt. Momenteel is ze aan de slag als zelfstandig HR consultant en begeleidt ze bedrijven bij HR projecten gaande van selectie tot en met exit. Catherine is erkend sociaal bemiddelaar en ook actief als auteur. Ze schreef in opdracht van Unique een Gids over Loonbeleid en een Gids over Talentmanagement. In 2014 verscheen het ‘Coachboek voor startend leidinggevenden in lokale besturen’ bij Vandenbroele.

Lien studeerde in 2005 af als licentiaat in de bedrijfspsychologie en combineerde dit met een academische lerarenopleiding. Ze werkt als HR stafmedewerker voor Zorgbedrijf Roeselare waar ze dagelijks voor de boeiende uitdaging staat om de balans te vinden tussen de economische realiteit en de psychologische aspecten die spelen in een organisatie. Een aantal coachingopleidingen later, staat ze garant voor een no-nonsense aanpak-op-maat van de uitdagingen waar medewerkers en teams vandaag voor staan.

Olivier Peene is Doctor in de Psychologische Wetenschappen (UGent) en volgde een managementopleiding aan de Vlerick Business School. Zowel op het gebied van wetenschappelijk onderzoek, klinische en organisatiepsychologie, leidinggeven als management heeft hij verschillende jaren ervaring binnen de social profit sector. Olivier heeft een bijzondere passie voor én expertise in het wetenschappelijk onderbouwd objectiveren van medewerkerspotentieel, het implementeren van een organisatiebreed gedragen strategisch beleid gericht op continue kwaliteitsverbetering en het benaderen van HRM vanuit de oprechte overtuiging dat medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn in social profit organisaties. Vanuit zijn academische achtergrond is 'buikgevoel' echter niet aan hem besteed: wetenschappelijke evidentie, validiteit, betrouwbaarheid, normering ... zijn richtinggevend in zijn benadering van HRM vraagstukken. Kortom, what you see is what you get: een no-nonsense aanpak gebaseerd op wetenschappelijke evidentie.

Nadine De Smedt is professionele coach na een opleiding individuele coaching, teamcoaching en geweldloze communicatie bij ‘school for coaching’. De basisopleiding als sociaal werker werd gaandeweg aangevuld met een hogere agogische opleiding, opleiding tabakologie en kortdurende thematische opleidingen rond functioneringsgesprekken, projectmatig werken, netwerking, teamwerk, ….
Naast de jarenlange ervaring in het begeleiden van patiënten en familie, deed zij vooral ervaring op in het leiden en begeleiden van teams in de gezondheidszorg en gezondheidsbevordering.

Caroline is gepassioneerd door mensen, teams en organisaties: wat enthousiasmeert hen, waar blinken zij in uit en hoe kan dit gerealiseerd worden? Vanuit een gerichtheid op ontplooiing en vanuit een grote oprechtheid en authenticiteit; stapt Caroline mee in de droom van mensen, teams en organisaties en helpt ze die graag verwezenlijken.
Caroline Hoedemakers studeerde in 1989 af als sociaal assistent, optie personeelswerk (IPSOC, Kortrijk) en volgde nadien arbeids- en organisatiesociologie aan de KU-Leuven (1992). In 2002 volgde ze de tweejarige opleiding bij Balans (Gent) ‘Leiden van een organisatie’ en doctoreerde in 2006 aan de VUB (Brussel) over een teamtraining gericht op het versterken van de collectieve copingmechanismen bij leidinggevenden, ontwikkeld en uitgetest i.s.m. de VDAB.
In haar professionele loopbaan bouwde zij in de eerste jaren vooral onderzoekservaring op rond de brede thema’s arbeid en tewerkstelling, maar specialiseerde al vlug in het domein welbevinden op het werk en werkbaar werk en begeleidde in die periode verschillende bedrijven en organisaties bij het ontwikkelen van een welzijnsbeleid. In deze periode was ze spreekster op tal van conferenties en studiedagen, zowel in binnen- als buitenland. In 2009 werd ze leidinggevende binnen een thuiszorgdienst verantwoordelijk voor meer dan 1000 medewerkers. Ze begeleidde de vzw in haar eerste stappen naar meer zelfsturing in de teams en bouwde samen met haar coördinatoren aan een sterkere interne samenwerking. In 2011 werd ze directeur, verantwoordelijk voor diverse zorgdiensten en socio-culturele vzw’s.

Jan Gorremans combineert een ingenieursopleiding en 23 jaar bedrijfservaring als projectmanager in internationale bedrijven met een grote passie voor creativiteit en innovatie én een sterke interesse in het persoonlijke gedrag van medewerkers, teams en organisaties. Jan heeft ervaring in Servicedesign (onder meer via LiveWork) en is erkend als auditor van SOQ, een methodiek die organisatieklimaat meet én vergelijkt.
Zijn jarenlange generalistische ervaring in de wereld van de profit geeft Jan een bijzondere en vernieuwende kijk op social profit. Jan is een waardevolle gesprekspartner op elk niveau en elk onderdeel van de organisatie: Management, Operationeel, IT, Logistiek, Marketing, …, en dit steeds met zowel procesdenken als klantbeleving in het achterhoofd. Jan’s motto: Met het juiste bedrijfsklimaat en leiderschap creëer je blije medewerkers en tevreden klanten.